دوره 23، شماره 91 - ( 11-1402 )
جلد 23 شماره 91 صفحات 251-219 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
mousavifard S R, hamedi O. (2024). Investigating the effect of transformational leadership on organizational resilience with the mediating role of Subjective Welfare in Police +10 of Kermanshah. refahj. 23(91), : 6 doi:10.32598/refahj.23.91.4259.1
URL: http://refahj.uswr.ac.ir/article-1-4157-fa.html
URL: http://refahj.uswr.ac.ir/article-1-4157-fa.html
موسوی فرد سید رضا، حامدی ارکیده. تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر تاب‌آوری سازمانی با نقش واسطه‌ای رفاه ذهنی در پلیس +10 شهر کرمانشاه رفاه اجتماعی 1402; 23 (91) :251-219 10.32598/refahj.23.91.4259.1
چکیده: (1015 مشاهده)
مقدمه: تاب‌آوری سازمانی یک موضوع روان‌شناختی است که با کارایی و عملکرد کارکنان گره خورده است که از طریق رهبری تحول‌آفرین به‌واسطه عاملی کلیدی با عنوان رفاه ذهنی می‌توان آن را بهبود بخشید. بنابراین، هدف این مطالعه بررسی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر تاب‌آوری سازمانی با نقش واسطه‌ای رفاه ذهنی در پلیس +10 شهر کرمانشاه است.
روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی- پیمایشی از نوع علی است. حجم نمونه شامل 157 نفر از کارکنان پلیس +10 در شهر کرمانشاه بود که با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه‌های رهبری تحول‌آفرین باس و آولیو (2000)، تاب‌آوری سازمانی پرایاگ و همکاران (2018) و رفاه ذهنی (محقق‌ساخته) بود. تحلیل داده‌ها با آمار توصیفی (میانگین و انحراف استاندارد) و آزمون کلموگروف- اسمیرنوف با استفاده از نرم‌افزار SPSSver.26 و مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار Amos24 انجام گرفت.
یافته‌ها: رهبری تحول‌آفرین بیش از یک‌سوم (34 درصد) از تغییرات تاب‌آوری سازمانی را پیش‌بینی می‌کند. همچنین رهبری تحول‌آفرین به میزان 35 درصد رفاه ذهنی کارکنان را تبیین و تفسیر می‌کند. درنهایت رفاه ذهنی به میزان 23 درصد تغییرات تاب‌آوری سازمانی را پاسخ داد. یافته‌های حاصل از فرضیه کلی پژوهش با استفاده از آزمون سوبل نشان داد که رهبری تحول‌آفرین از طریق متغیر رفاه ذهنی بر تاب‌آوری سازمانی اثر معنادار و مثبتی دارد.
بحث: برای بهبود تاب‌آوری سازمانی می‌توان از رهبری تحول‌آفرین بهره جست که به‌واسطه رفاه ذهنی این امر تسریع بیشتری می‌یابد.
روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی- پیمایشی از نوع علی است. حجم نمونه شامل 157 نفر از کارکنان پلیس +10 در شهر کرمانشاه بود که با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه‌های رهبری تحول‌آفرین باس و آولیو (2000)، تاب‌آوری سازمانی پرایاگ و همکاران (2018) و رفاه ذهنی (محقق‌ساخته) بود. تحلیل داده‌ها با آمار توصیفی (میانگین و انحراف استاندارد) و آزمون کلموگروف- اسمیرنوف با استفاده از نرم‌افزار SPSSver.26 و مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار Amos24 انجام گرفت.
یافته‌ها: رهبری تحول‌آفرین بیش از یک‌سوم (34 درصد) از تغییرات تاب‌آوری سازمانی را پیش‌بینی می‌کند. همچنین رهبری تحول‌آفرین به میزان 35 درصد رفاه ذهنی کارکنان را تبیین و تفسیر می‌کند. درنهایت رفاه ذهنی به میزان 23 درصد تغییرات تاب‌آوری سازمانی را پاسخ داد. یافته‌های حاصل از فرضیه کلی پژوهش با استفاده از آزمون سوبل نشان داد که رهبری تحول‌آفرین از طریق متغیر رفاه ذهنی بر تاب‌آوری سازمانی اثر معنادار و مثبتی دارد.
بحث: برای بهبود تاب‌آوری سازمانی می‌توان از رهبری تحول‌آفرین بهره جست که به‌واسطه رفاه ذهنی این امر تسریع بیشتری می‌یابد.
شماره‌ی مقاله: 6
نوع مطالعه: اصیل |
موضوع مقاله:
رفاه اجتماعی
دریافت: 1401/9/22 | پذیرش: 1402/7/29 | انتشار: 1402/11/25
دریافت: 1401/9/22 | پذیرش: 1402/7/29 | انتشار: 1402/11/25
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
تماس با ما
فصلنامه رفاه اجتماعی
تهران، اوین، بلوار دانشجو، خ کودکیار، دانشگاه علوم بهزیستی و توانبخشی، ساختمان فارابی
تلفن دفتر نشریه: 02171732851
وب سایت: http://refahj.uswr.ac.ir
ایمیل: refahj@uswr.ac.ir
