<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Social Welfare</title>
<title_fa>رفاه اجتماعی</title_fa>
<short_title>refahj</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://refahj.uswr.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>18</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>agent2</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-8191</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>1735-8191</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.29252/refahj</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2024</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>24</volume>
<number>93</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی مدل حکمرانی بهزیستی در کشور</title_fa>
	<title>Designing a Welfare Governance Model in the Country</title>
	<subject_fa>بهزیستی </subject_fa>
	<subject></subject>
	<content_type_fa>اصیل </content_type_fa>
	<content_type>orginal</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot;&gt;مقدمه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot;&gt; بهزیستی به مفهوم کلان آن می&#8204;تواند نتیجه تلاشهای ملی یک جامعه باشد که با سیاست&#8204;گذاری و اجرای برنامه&#8204;های اجتماعی و اقتصادی حاصل می&#8204;شود. پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل حکمرانی بهزیستی انجام شد&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Lotus&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot;&gt;روش&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot;&gt; پژوهش حاضر به&#8204;صورت آمیخته (کیفی-کمی) و از نوع اکتشافی انجام شد. جامعه آماری تحقیق در بخش کیفی، خبرگان وزارت رفاه و تأمین اجتماعی و سازمان بهزیستی کشور بود. در بخش کمی، بر اساس فرمول کوکران از بین 600 نفر، تعداد 386 نفر به روش تصادفی طبقه&#8204;ای انتخاب شد. در بخش کیفی از مصاحبه نیمه&#8204;ساختاریافته و در بخش کمی از پرسشنامه محقق&#8204;ساخته استفاده شد. برای بررسی روایی پرسشنامه در بخش کیفی از تکنیک درگیری طولانی&#8204;مدت استفاده شد. در بخش کمی پژوهش، روایی پرسشنامه به صورت صوری و سازه&#8204;ای و پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ بررسی شد. اطلاعات به&#8204;دست&#8204;آمده در بخش کیفی از روش تحلیل مضمون و نرم&#8204;افزار&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; MAXQDA &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot;&gt;و در بخش کمی از مدل معادلات ساختاری و نرم&#8204;افزار&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt; Smart PLS 2 &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot;&gt;استفاده شد&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Lotus&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot;&gt;یافته&#8204;ها&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot;&gt; نتایج نشان داد مدل حکمرانی از 109 کد باز، 20 کد محوری و 5 کد گزینشی تحت عنوان عوامل فرهنگی/ اجتماعی، اقتصادی، سیاسی/ امنیتی، سلامت عمومی و عوامل حاکمیتی تشکیل شده است&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Lotus&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot;&gt;بحث&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;:&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot;&gt; اعمال حکمرانی بهزیستی در کشور تحت تأثیر عوامل فرهنگی/ اجتماعی، اقتصادی، سیاسی/ امنیتی، سلامت عمومی و عوامل حاکمیتی هستند؛ بنابراین، به&#8204;منظور ارائه حکمرانی بهزیستی کشور، متولیان رفاه عمومی کشور عوامل احصاشده را مدنظر قرار دهند&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Lotus&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span calibri=&quot;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Introduction&lt;/strong&gt;: Well-being in its macro sense can be the result of national efforts of a society, which is achieved by policy making and implementation of social and economic programs. The current research study was conducted with the aim of designing a welfare governance model.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Method&lt;/strong&gt;: The present research is a mixed method (qualitative-quantitative) study and exploratory type was employed. The statistical population of the research in the qualitative part was the experts of the Ministry of Cooperatives, Labor and Social Welfare and the Social Security Organization of the country. In the quantitative part, based on Cochran&amp;rsquo;s formula, among 600 people, 386 people were selected by stratified random method. A semi-structured interview was used in the qualitative part, and a researcher-made questionnaire was used in the quantitative part. Long-term engagement technique was also used to check the validity of the questionnaire in the qualitative part. In the quantitative part of the research, the face and construct validity of the questionnaire and its reliability were checked using Cronbach&amp;rsquo;s alpha coefficient. The obtained information was used in the qualitative part of the theme analysis method and MAXQDA software, and in the quantitative part, the structural equation model and Smart PLS 2 software were used.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Findings&lt;/strong&gt;: The results showed that the governance model consists of 109 open codes, 20 central codes and five selective codes under the headings of cultural/social, economic, political/security, public health, and governance factors.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Discussion&lt;/strong&gt;: It seems that by recognizing the effective factors on welfare governance and providing the necessary conditions for welfare governance, the level of well-being of citizens can be improved.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract>
	<keyword_fa>حکمرانی بهزیستی, عوامل فرهنگی/ اجتماعی, اقتصادی, سیاسی/ امنیتی, سلامت عمومی و عوامل حاکمیتی</keyword_fa>
	<keyword>Welfare governance, cultural/social factors, economic, political/security, public health and governance factors</keyword>
	<start_page>9</start_page>
	<end_page>48</end_page>
	<web_url>http://refahj.uswr.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-4300-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>narges</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>kafian</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نرگس</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>کافیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0001-9928-7678</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, Research Sciences Unit, Islamic Azad University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم تحقیقات،دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>hajieh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>rajabi farjad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حاجیه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رجبی فرجاد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Hajieh_rajabi@yahoo.com</email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0003-3569-4834</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Human resource management, Faculty of Organizational Resources, University of Police Sciences, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده منابع سازمانی، دانشگاه علوم انتظامی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>sedigheh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>tootian isfahani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>صدیقه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>طوطیان اصفهانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0002-1794-8215</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of management, Faculty of Management and Economics, West Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد  تهران غرب،دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
