fa تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر تاب‌آوری سازمانی با نقش واسطه‌ای رفاه ذهنی در پلیس +10 شهر کرمانشاه رفاه اجتماعی اصیل orginal <span style="line-height:2;"><span style="font-size:14px;"><span style="font-family:Tahoma;"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="FA"><span 2="" lotus="">مقدمه:</span></span></b><span lang="FA"><span 2="" lotus=""> تاب‌آوری سازمانی یک موضوع روان‌شناختی است که با کارایی و عملکرد کارکنان گره خورده است که از طریق رهبری تحول‌آفرین به‌واسطه عاملی کلیدی با عنوان رفاه ذهنی می‌توان آن را بهبود بخشید. بنابراین، هدف این مطالعه بررسی تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر تاب‌آوری سازمانی با نقش واسطه‌ای رفاه ذهنی در پلیس +10 شهر کرمانشاه است.</span></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="FA"><span 2="" lotus="">روش:</span></span></b><span lang="FA"><span 2="" lotus=""> این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی- پیمایشی از نوع علی است. حجم نمونه شامل 157 نفر از کارکنان پلیس +10 در شهر کرمانشاه بود که با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه‌های رهبری تحول‌آفرین باس و آولیو (2000)، تاب‌آوری سازمانی پرایاگ و همکاران (2018) و رفاه ذهنی (محقق‌ساخته) بود. تحلیل داده‌ها با آمار توصیفی (میانگین و انحراف استاندارد) و آزمون کلموگروف- اسمیرنوف با استفاده از نرم‌افزار </span></span><span dir="LTR">SPSSver.26</span><span lang="FA"><span 2="" lotus=""> و مدل‌سازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار </span></span><span dir="LTR">Amos24</span><span lang="FA"><span 2="" lotus=""> انجام گرفت.</span></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="FA"><span 2="" lotus="">یافته‌ها:</span></span></b><span lang="FA"><span 2="" lotus=""> رهبری تحول‌آفرین بیش از یک‌سوم (34 درصد) از تغییرات تاب‌آوری سازمانی را پیش‌بینی می‌کند. همچنین رهبری تحول‌آفرین به میزان 35 درصد رفاه ذهنی کارکنان را تبیین و تفسیر می‌کند. درنهایت رفاه ذهنی به میزان 23 درصد تغییرات تاب‌آوری سازمانی را پاسخ داد. یافته‌های حاصل از فرضیه کلی پژوهش با استفاده از آزمون سوبل نشان داد که رهبری تحول‌آفرین از طریق متغیر رفاه ذهنی بر تاب‌آوری سازمانی اثر معنادار و مثبتی دارد.</span></span></span></span></span><br> <span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="FA"><span 2="" lotus="">بحث:</span></span></b><span lang="FA"><span 2="" lotus=""> برای بهبود تاب‌آوری سازمانی می‌توان از رهبری تحول‌آفرین بهره جست که به‌واسطه رفاه ذهنی این امر تسریع بیشتری می‌یابد.</span></span></span></span></span></span></span></span> <span style="font-size:14px;"><span style="font-family:Tahoma;"><span new="" roman="" times=""><b><span lang="EN">Introduction:</span></b><span lang="EN"> Organizational resilience is a psychological issue that is tied to the efficiency and performance of employees, which can be improved through transformational leadership through a key factor called </span>Subjective <span lang="EN">well-being. Therefore, the purpose of this study is to investigate the effect of transformational leadership on organizational resilience with the mediating role of </span>Subjective <span lang="EN">well-being in the +10 police of Kermanshah city.</span><span style="font-size:10.0pt"></span></span><br> <span new="" roman="" times=""><b><span lang="EN">Method:</span></b><span lang="EN"> This research is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of causal type.</span> <span lang="EN">The statistical population of the research is all +10 police officers in Kermanshah city.</span> <span lang="EN">The sample size using Cochran&#39;s formula is equal to 157 people and the random sampling method is cluster.</span> <span lang="EN">The method of field data collection and the required tools are the use of transformational leadership questionnaires by Bass and Auliou (2000), organizational resilience by Prayag et al. (2018) and </span>Subjective <span lang="EN">well-being (researcher-made). The method of data analysis is descriptive statistics (mean and standard deviation) and Kolmogorov-Smirnov test using Spss26 software and structural equation modeling using Amos24 software.</span><span style="font-size:10.0pt"></span></span><br> <span new="" roman="" times=""><b>Findings:</b> Statistical results showed that transformational leadership predicts changes in organizational resilience by 34%. <span lang="EN">Also, transformational leadership explains and interprets employees&#39; </span>Subjective <span lang="EN">well-being by 35%. Finally, </span>Subjective <span lang="EN">well-being accounted for 23% of changes in organizational resilience.</span> <span lang="EN">The findings of the general research hypothesis using the Sobel test showed that transformational leadership has a significant and positive effect on organizational resilience with a coefficient of 2.640 and a significance level of 0.008 through the </span>Subjective <span lang="EN">well-being variable.</span><span style="font-size:10.0pt"></span></span><br> <span new="" roman="" times=""><b><span lang="EN">Discussion:</span></b><span lang="EN"> To improve organizational resilience, transformational leadership can be used, which is accelerated by </span>Subjective well-being<span lang="EN">. </span></span><br> <br> &nbsp;</span></span> رهبری تحول‌آفرین, تاب‌آوری سازمانی, رفاه ذهنی, پلیس +10, شهر کرمانشاه Transformational Leadership, Organizational Resilience, Subjective well-being, Police +10, Kermanshah city 219 251 http://refahj.uswr.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-4259-1&slc_lang=fa&sid=1 seyed reza mousavifard سید رضا موسوی فرد s.r.mousavifard2020@gmail.com 0000-0003-2651-4619 Yes Management Group, Islamic Azad University, Kermanshah, Iran گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران orkideh hamedi ارکیده حامدی 0009-0000-8644-1736 No Department of Management, Payam Noor University, Tehran, Iran گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران