<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Social Welfare</title>
<title_fa>رفاه اجتماعی</title_fa>
<short_title>refahj</short_title>
<subject></subject>
<web_url>http://refahj.uswr.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>18</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>agent2</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1735-8191</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>1735-8191</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.29252/refahj</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1401</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2022</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>22</volume>
<number>84</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی مدل شکوفایی کارکنان در زندگی سازمانی</title_fa>
	<title>Designing a model of Employee flourishing in Organizational Life</title>
	<subject_fa>بهزیستی </subject_fa>
	<subject></subject>
	<content_type_fa>روشی 1</content_type_fa>
	<content_type>method</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;strong&gt;مقدمه&lt;/strong&gt;: آرزوی هر سازمانی داشتن کارکنان دارای عملکرد برتر است. شکوفایی کارکنان به علّت نتایج مثبت برای کارکنان و سازمان مورد توجه قرار گرفته است. هدف پژوهش حاضر طراحی مدل شکوفایی کارکنان در زندگی سازمانی با رویکرد مدل&amp;shy;سازی ساختاری &amp;ndash; تفسیری است.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;روش&lt;/strong&gt;: این تحقیق از لحاظ مخاطب استفاده از پژوهش بنیادی &amp;ndash; کاربردی، از هدف پژوهش، توصیفی و از لحاظ بعد زمان تحقیقی مقطعی است. در نهایت از نظر روش گردآوری داده&amp;shy;ها، تحقیقی آمیخته و پیمایشی می&amp;shy;باشد. جامعه آماری تحقیق خبرگان و کارکنان سازمان تأمین اجتماعی استان لرستان بودند که تعداد آنها 150 نفر گزارش شد. براساس معیارهای مشخص، 15 نفر به روش غیراحتمالی قضاوتی به عنوان خبره انتخاب شدند. برای شناسایی عوامل سازنده شکوفایی، ضمن استفاده از مطالعات گذشته، اقدام به مصاحبه با خبرگان (4 نفر) و کارکنان (3 نفر) شد. بعد از شناسایی عوامل و طراحی پرسشنامه پژوهش، پرسشنامه مذکور در اختیار 15 خبره مورد نظر قرار داده شد.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;یافته&amp;shy;ها&lt;/strong&gt;: &amp;nbsp;22 عامل به عنوان عوامل سازنده شکوفایی کارکنان در سازمان شناسایی و پرسشنامه پژوهش براساس آن طراحی شد. نتایج آزمون مدلسازی ساختاری -تفسیری نشان داد که 22 عامل مذکور در پنج سطح قرار می&#8204;گیرند. نتایج آزمون میک&amp;shy;مک نشان داد که عوامل حمایت&amp;shy;های سازمانی، خودکارآمدی، مدیریت سازمان، جبران خدمت مناسب، حجم کار متناسب، تعامل و تناسب بین کار &amp;ndash; خانه، تناسب شخص &amp;ndash; سازمان، تناسب شخص &amp;ndash; شغل، رفتار شهروندی همکاران و ارتباطات سازمانی اثربخش، در میان عوامل مؤثر در شکوفایی کارکنان، دارای نقش مستقل هستند و عوامل امنیت شغلی، رضایت شغلی، توسعه مسیر شغلی، فرهنگ سازمانی دانش&amp;shy;محور، صلاحیت&amp;shy;های حرفه&#8204;ای، پیشرفت فرد، آموزش&amp;shy;های مرتبط، امیدواری کارمند، خوش&amp;shy;بینی، بهزیستی عاطفی و بهزیستی اجتماعی، عوامل وابسته تحقیق هستند.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;بحث&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;: شکوفایی کارکنان تحت تأثیر عوامل مختلفی مانند مدیریت سازمان، حمایت&amp;shy;های سامانی، ارتباطات سازمانی، تناسب&amp;shy;های شغلی، خودکارامدی و ... است. سازمان&amp;shy;ها با شناخت عوامل مؤثر بر شکوفایی کارکنان و تلاش در جهت تقویت عوامل مثبت و کاهش عوامل منفی می&amp;shy;توانند به شکوفایی آنان کمک نمایند.&lt;/span&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;افرادی که شکوفا &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Introduction&lt;/strong&gt;: The dream of any organization is to have superior performance Employee. Employee flourishing has been the focus of positive results for Employees and the organization. The purpose of the present study is to design a model of employee flourishing in organizational life with a structural-interpretive modeling approach.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Method&lt;/strong&gt;: This research is fundamental-applied in terms of the research audience, descriptive in terms of the purpose of the research and cross-sectional in terms of research time. Finally, in terms of data collection method, it is a mixed research and survey. The statistical population of the study was experts and employees of Lorestan Social Security Organization, whose number was reported to be 150 people. Based on specific criteria, 15 people were selected as experts by non-probability judgment method. To identify the components of prosperity, while using previous studies, interviews were conducted with experts (4 people) and staff (3 people). After identifying the factors and designing the research questionnaire, the questionnaire was given to 15 experts..&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&amp;nbsp;Results&lt;/strong&gt;: 22 factors were identified as factors in the employees flourishing in the organization and a research questionnaire was designed based on it. The results of ISM test showed that 22 factors fall into five levels. MICMAC test results showed that factors such as organizational support, self-efficacy, organization management, appropriate service compensation, proportionate workload, work-to-home interaction, organization-person fit, person-to-job fit, co-workers Citizenship behavior and Effective organizational communication have an independent role in research and include factors such as job security, job satisfaction, career path development, knowledge-based organizational culture, professional competencies, personal development, relevant training, employee hope, optimism, emotional well-being, and Social well-being are the dependent factors.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Discussion&lt;/strong&gt;: Employee flourishing is influenced by various factors such as organizational management, organizational support, organizational communication, job fit, self-efficacy, and so on. Organizations can help their flourishing by recognizing the factors affecting the flourishing of employees and trying to strengthen the positive factors and reduce the negative factors. People who are flourishing, experience a high level of mental health that will lead to positive performance in the workplace.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract>
	<keyword_fa>شکوفایی کارکنان, بهزیستی عاطفی, بهزیستی اجتماعی, رضایت شغلی, مدل‌سازی ساختاری – تفسیری.</keyword_fa>
	<keyword>Employee flourishing, Emotional Well-Being, Social Well-Being, Job Satisfaction, Structural-Interpretive Modeling.</keyword>
	<start_page>363</start_page>
	<end_page>396</end_page>
	<web_url>http://refahj.uswr.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-3516-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>mohammd</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>hakkak</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حکاک</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Faculty of Economics and Administrative Sciences, Lorestan University. Khorramabad, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد و علوم اداری، دانشگاه لرستان. خرم آباد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>razieh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>feli</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>راضیه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>فعلی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>raziehfeli@gmail.com</email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Faculty of Economics and Administrative Sciences, Lorestan University, Khorramabad, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده اقتصاد و علوم اداری، دانشگاه لرستان، خرم­‌آباد، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Afshin</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>bazgir</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>افشین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بازگیر</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Management, Payame Noor University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
