Social Welfare
رفاه اجتماعی
refahj
http://refahj.uswr.ac.ir
18
agent2
1735-8191
1735-8191
10.29252/refahj
fa
jalali
1399
4
1
gregorian
2020
7
1
20
78
online
1
fulltext
fa
شناسایی الگوهای ذهنی مدیران در خصوص بهزیستی ذهنی منابع انسانی سازمانها با کاربست روش کیو(Q)
Identifying Managers’ Mental Patterns in Relation to Subjective Well-being of Human Resource of Organization, Using the Q-method
بهزیستی
اصیل
orginal
مقدمه: توجه به احساس بهزیستی یا رضایتمندی کارکنان در سازمان امری ضروری است و نادیده گرفتن آن تأثیرات مخربی بر عملکرد فردی و سازمانی دارد. <br>
روش: هدف پژوهش حاضر شناسایی عوامل تشکیلدهنده ذهنیت مدیران در راستای بهزیستی ذهنی کارکنان و همچنین تبیین ذهنیتهای مدیران است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر روش توصیفی و از نظر جمعآوری و تحلیل دادهها ترکیبی (کیفی- کمی) است. در این پژوهش 22 نفر از مدیران و سرپرستان مجتمع فولاد گیلان که با موضوع پژوهش ارتباط مستقیم داشتند، بهعنوان نمونه انتخاب شدند. برای انتخاب نمونه، از نمونهگیری هدفمند استفاده شده است که از روشهای نمونهبرداری غیراحتمالی است. در این پژوهش از مصاحبه عمیق بهعنوان ابزار اصلی جمعآوری دادهها استفاده شده است که روایی آن با استفاده از رویکرد روایی نسبی CVR و پایایی آن با استفاده از روش کاپای کوهن تأیید شده است. در بخش کیفی، با مدیران و سرپرستان مصاحبهای مبتنی به روش کیو انجام شد و با استفاده از نظرات آنها نمونه و گویههای کیو و در پیِ آن مجموعه کیو به دست آمد و سپس در بخش کمی با تکمیل جداول کیو به تعداد 22 جدول و تحلیل دادههای بهدستآمده به روش تحلیل عاملی، ذهنیت افراد هر گروه مورد شناسایی، تحلیل و بررسی قرار گرفت. <br>
یافتهها: در این پژوهش استخراج 7 ذهنیت اصلی مدیران شامل عدالت محوری، همکاری محوری، معنویت محوری، اعتماد محوری، رضایت محوری، شادی محوری و رفتار سازمانی مثبت محور استخراج و شناسایی شد.<br>
بحث: مدیرانی با الگوهای ذهنی همچون عدالت محوری، همکاری محوری، معنویت محوری، اعتماد محوری، رضایت محوری، شادی محوری و رفتار سازمانی مثبت محوری میتوانند در جهت بهبود و ارتقای بهزیستی کارکنان پیش روند.<br>
Introduction: It is necessary to pay attention the subjective well-being or satisfaction of employees in an organization since lack of attention to them would result in deleterious effects on their individual and organizational performance. <br>
Method: The purpose of this study is to identify the factors that form managers ‘mental patterns regarding subjective well-being of employees as well as to explain managers ‘mental patterns. The present study is a mixed-method research in which the Q approach was used. The statistical population comprised managers and supervisors of Ferro Gilan Complex (N = 22) who were directly related to the research topic. To collect data, in-depth interviews were administered, whose validity and reliability had already been confirmed, respectively by CVR approach and Cohen’s Kappa method. In the qualitative part of research, the managers were interviewed by Q method, and Q cards were distributed among them, and there were Q-Set and Q-Sort. After collecting the data from Q sorting, they were analyzed by factor analysis in the quantitative part of the research. <br>
Findings: The study indicates managers’ seven main mindsets relevant to employees’ subjective well-being that are as follows: justice-oriented, collaboration-oriented, spirituality-oriented, trust-oriented, satisfaction-oriented, happiness-oriented, positive organizational behavior-oriented.<br>
Discussion: Managers with mental patterns such as Justice-oriented, collaboration-oriented, spirituality-oriented, trust-oriented, satisfaction-oriented, happiness-oriented, positive organizational behavior-oriented can improve the subjective well-being of employees.
الگوهای ذهنی مدیران؛ بهزیستی ذهنی؛ روش کیو.
Managers’ Mental Patterns, Subjective Well-being, Q-method.
9
46
http://refahj.uswr.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-3401-1&slc_lang=fa&sid=1
Seyed Najmodin
Mousavi
سید نجم الدین
موسوی